風(fēng)險管控方案
經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動、財務(wù)人員素質(zhì)低下。財務(wù)人員包括財務(wù)經(jīng)理、會計、出納、總經(jīng)理、老板。
經(jīng)營出現(xiàn)了資金鏈斷裂了、投資出現(xiàn)失誤了、籌資沒有辦法了,這些都是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可能。
財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因:內(nèi)控機制不健全、營運資金管理混亂、投資未進行科學(xué)的可行性分析、沒有重視融資風(fēng)險、資本結(jié)構(gòu)不合理。
財務(wù)風(fēng)險的評估:發(fā)生的頻率、影響程度。
如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險:回避風(fēng)險、接受風(fēng)險、分散風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(外包、保險)、減少風(fēng)險(按照操作流程,按制度執(zhí)行)、集中風(fēng)險。
資金集中、人力資源集中、資源集中。
內(nèi)部控制的五要素:
◆控制環(huán)境:誠信、員工的能力、法人治理結(jié)構(gòu)(決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán))、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)說明書。
◆內(nèi)險評估:外部風(fēng)險(科技的進步與發(fā)展、競爭風(fēng)險、自然災(zāi)害)、內(nèi)部風(fēng)險(員工素質(zhì)、董事會、監(jiān)事會)、控制活動。
◆控制活動:授權(quán)、職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)流程(合理的操作)、業(yè)務(wù)記錄、規(guī)章制度(認(rèn)真執(zhí)行)、預(yù)算管理即跟蹤檢查。
◆信息與交流:傳遞有序、反饋及時、保障信息質(zhì)量。交流就是溝通,員工手冊、各種制度報告。
◆監(jiān)督:跟蹤、監(jiān)測、調(diào)節(jié)。自我監(jiān)督,自我檢查。內(nèi)部審計。
我們一定要站到賺錢和風(fēng)險,我們既考慮賺錢又考慮風(fēng)險,在風(fēng)險中增加賺錢的能力,在賺錢過程中,實現(xiàn)我們規(guī)避風(fēng)險的能力,只有這樣成為企業(yè)的兩個車輪,朝著你的理想目 標(biāo),勇往直前地走下去,你的企業(yè)會發(fā)達,你的企業(yè)才會由輝煌走向更在的輝煌!